Евроменеджмент (лого)

Информационные технологии

  СИСТЕМА ДОКУМЕНТООБОРОТА И
    КОНТРОЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ


 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

     Поиск и подбор персонала

     Обучение и развитие персонала

     Планирование работ по
    управлению персоналом


     Регламентация
    (должностные инструкции)


     Кадровый резерв

     Развитие компетенций

     Социальная работа
    (управление льготами)


     Аттестация

     Адаптация

     Оценка социально-
    психологического
    климата (СПК)


     Оценка персонала

 Презентация EMD: HCM (zip)

 Буклет EMD: HCM (zip)

 Прайс-лист на программу (html)

 Прайс-лист на обучение (html)

 Анкета по настройке и развитию
   системы (zip)

 Пример технического задания
   на развитие системы (zip)

 Автоматизация на основе платформы
  "1С:Предприятие 8.0"
Поиск по сайту:





 Евроменеджмент.
Отдел по работе с клиентами
+7 (495) 215-1174
Е-mail: info@emd.ru




 Доступно о сложном. Топ-услуги консалтинговой компании.








Купить недвижимость в Висбадене.
Риэлторы из Германии

Планирование работ по управлению персоналом

подробности на сайте soft.emd.ru/pers/plan.php


Процесс планирования работ по управлению персоналом делится на две составляющие части:

  • планирование с целью формирования бюджета;
  • создание и контроль выполнения планов работ.

Автоматизация обеих этих частей нашла своё отражение в модуле «Планирование» автоматизированной системы EMD: Human Capital Management. Процесс делится на четыре крупных блока.

Прогнозирование включает в себя создание Укрупненного годового прогноза, содержащего контрольные значения по различным направлениям управления персоналом. Прогнозирование особенно востребовано в крупных организациях и холдингах, где имеется большое количество филиалов, дочерних и зависимых обществ, а также подразделений по управлению персоналом.

После создания прогноза наступает период годового планирования, в котором создаются годовые планы, содержащие поквартальную информацию о планируемых мероприятиях и суммах затрат на них.

На основании годового плана формируется оперативный план, в котором детализируются мероприятия, назначаются ответственные и сроки выполнения.

У непосредственных руководителей есть возможность контролировать исполнение мероприятий с помощью системы EMD: Human Capital Management.